สมาพันธ์วอลเลย์บอลแห่งเอเชีย (AVC) เปิดศักราชปี 2026 อย่างเป็นทางการ พร้อมกำหนดทิศทางการทำงานเชิงกลยุทธ์ครั้งใหม่ หลังจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการวางแผนกลยุทธ์ AVC Strategic Planning Workshop 2026 ระหว่างวันที่ 15–16 มกราคม ที่ AVC House กรุงกรุงเทพมหานคร โดยมุ่งเน้นการทำงานที่สอดประสานกันมากขึ้น มีทิศทางที่ชัดเจน และเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานขององค์กรในทุกมิติ
การประชุมเชิงปฏิบัติการตลอดสองวันนำโดย รามอน ซูซารา ประธาน AVC ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการขับเคลื่อนนโยบาย “10-Point Agenda” ของเขา โดยสอดคล้องกับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของสหพันธ์วอลเลย์บอลนานาชาติ (FIVB Strategic Vision 2024–2032) ที่มีเป้าหมายเพื่อผลักดันการเคลื่อนไหวของวอลเลย์บอลในระดับโลก และเสริมความแข็งแกร่งให้กับการพัฒนาวอลเลย์บอลในทวีปเอเชียอย่างยั่งยืน
ในพิธีเปิด ประธานซูซารา เน้นย้ำถึงความสำคัญของการเริ่มต้นปีด้วยการกำหนดลำดับความสำคัญที่ชัดเจน การมีทิศทางร่วมกัน และการทำงานแบบบูรณาการ โดยเฉพาะในปี 2026 ที่ AVC ต้องรับมือกับปฏิทินการแข่งขันที่อัดแน่นและท้าทายเป็นอย่างมาก
“การประชุมวางแผนกลยุทธ์ครั้งนี้ มีเป้าหมายเพื่อให้ทุกฝ่ายเดินไปในทิศทางเดียวกัน มีสมาธิ และมีความพร้อมต่อความท้าทายและโอกาสที่กำลังจะมาถึง” ซูซารา กล่าว “ด้วยปฏิทินการแข่งขันของ AVC ในปี 2026 ที่เต็มไปด้วยรายการสำคัญ เราจำเป็นต้องมีแผนงาน ระบบการดำเนินงาน และการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้สามารถจัดการแข่งขันและโครงการต่าง ๆ ทั่วเอเชียได้อย่างประสบความสำเร็จ”
การประชุมครั้งนี้จัดขึ้นท่ามกลางปฏิทินการแข่งขันระดับนานาชาติของ AVC ในปี 2026 ที่แน่นขนัด ซึ่งครอบคลุมทั้งระดับสโมสร ทีมชาติ เยาวชน และการแข่งขันในมหกรรมกีฬาหลายชนิด โดยฤดูกาลจะเปิดฉากด้วยศึก AVC Women’s Champions League ระหว่างวันที่ 26–30 เมษายน ที่เมืองโกยาง ประเทศเกาหลีใต้ ต่อด้วย AVC Men’s Champions League ระหว่างวันที่ 13–17 พฤษภาคม ที่เมืองปอนเตียนัก ประเทศอินโดนีเซีย นอกจากนี้ยังมีการแข่งขัน AVC Women’s Cup, AVC Men’s Cup, ชิงแชมป์เอเชียรุ่นอายุต่าง ๆ รวมถึงการแข่งขันวอลเลย์บอลในกีฬาเอเชียนเกมส์ ครั้งที่ 20 ที่เมืองไอจิ–นาโกยา ประเทศญี่ปุ่น
ตลอดการประชุมสองวัน หน่วยงานต่าง ๆ ของ AVC ได้นำเสนอแผนงาน กิจกรรม และโครงการสำหรับปี 2026 เพื่อให้สอดคล้องกับปฏิทินการแข่งขันและเมืองเจ้าภาพที่ได้รับการยืนยันแล้ว โดยมีการนำเสนอจากสำนักงานประธาน, ฝ่ายพัฒนา, ระบบข้อมูลวอลเลย์บอลและเทคโนโลยีสารสนเทศ, ฝ่ายการตลาดและเชิงพาณิชย์, โซเชียลมีเดียและการสื่อสาร, ฝ่ายบริหารและการเงิน, ฝ่ายวอลเลย์บอลชายหาด และฝ่ายวอลเลย์บอล รวมถึงการแบ่งกลุ่มย่อยเพื่อหารือในประเด็นการทำงานที่เชื่อมโยงกัน และเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างฝ่ายต่าง ๆ
การประชุมปิดฉากลงด้วยการสรุปประเด็นสำคัญ แผนการดำเนินงาน และขั้นตอนต่อไป ก่อนรับฟังคำกล่าวปิดจาก ฮิวจ์ เกรแฮม เลขาธิการ AVC ซึ่งเน้นย้ำถึงความสำคัญของการปฏิบัติงานอย่างมีวินัย และความร่วมมืออย่างต่อเนื่อง เพื่อขับเคลื่อนองค์กรเข้าสู่ฤดูกาล 2026 อย่างมั่นคง